2016年，行署旅游局围绕地委、行署中心工作，按照“十三五”规划要求，以发展全域旅游为指导，本着满足基本功能、错位发展、重点突破、提升品位的原则，强化工作考核推进力度，确保开好局、起好步。力争全年旅游接待人数突破520万人次，实现旅游收入50.4亿元。

一是完善配套设施，提升旅游品质。加快推进全区公路干线、铁路道口、旅游景区交通标识和游览导视系统建设，完善森林冰雪、便捷找北、湿地界江三条黄金旅游线路关键节点观景台、休憩亭、旅游服务商亭等设施，推进以15个旅游厕所为代表的重点旅游景区基础设施建设，力争在今年旅游旺季到来前投入使用，满足日趋增多的自驾、自助游旅游者需要。指导推进各地对区域内所有道路进行常态化维修保养，保障车辆正常通行，常态化对道路两侧施工遗留物和垃圾进行清理，对道路两侧植被进行恢复或重新绿化，真正把大兴安岭当做一个旅游景区来打造。

二是整合旅游资源，推动景区升级。按照“大北极”发展思路，整合北三局旅游资源，重点对北红村、洛古河村、龙江第一湾等景区进行提档升级，完善服务功能，提升服务品质。以建设全域旅游目的地为目标，对北极村进行拉网式踏查和改造升级，完善相关基础设施和各项服务功能，充分发挥其辐射和引领作用。要做好顶层设计、因地制宜、科学有序推进漠河石林、南瓮河、呼中白山、加林局天台山、多布库尔、十八站驿站旅游街、呼玛画山、鹿鼎山等景区建设，切实提升景区游览品位和档次。统筹开展夏季低空飞行旅游项目，完善旅游服务内容，加大市场营销力度，打造俯瞰兴安旅游品牌。依托映山红滑雪场、最冷小镇和亚洲唯一圣诞村的品牌效应，开发森林穿越、森林探险、户外体验、滑雪、圣诞冰雪乐园等参与性冰雪旅游项目，精心设计冬季旅游线路，打造中国最北体验式冰雪旅游黄金区，提升冬季旅游吸引力。

三是创新营销方式，扩大品牌影响。根据大众向小微、团队向自主旅游转变的趋势，创新营销理念，针对目标客源市场及人群，从游客消费习惯入手，在继续做好传统旅游营销的基础上，开展线上线下、软文广告、框架媒体、机载刊物等系列策划式营销。重点通过举办四季手机摄影大赛、名人网络大V事件炒作、与OTA合作营销、参加各类旅游交易会、旅游博览会、宣传推介会，全面展示大兴安岭旅游资源和旅游产品，确保营销内容精准送达，提高营销实效，扩大客源市场。要深化“4+1”城际旅游联盟、东北旅游联盟等区域旅游组织的合作方式及内容，联合打造旅游线路产品。

四是优化发展环境，提高管理水平。协调旅游质量安全工作办公室成员单位各司其职，做好质量安全日常工作和专项检查，实现旅游质量安全监管规范化、制度化和常态化。对所有家庭宾馆、饭店商店从业人员、旅游直接从业人员，以及政府机关和企事业单位人员进行全覆盖培训。开通12301投诉平台，畅通旅游投诉和监管渠道。建立县（区）局旅游工作联席会议制度，定期召开会议研究部署旅游市场和旅游秩序监管工作，确保旅游监管工作不出现真空。举办“兴安旅游形象大使”和“兴安旅游文明之星”等系列评选活动，充分发挥先进典型引领带动作用，打造文明、放心、诚信、有序的旅游发展环境。建立全区旅游系统干部培训制度，强化旅游干部队伍素质和工作能力。